天能电厂强化“三抓”落实7S管理工作

本报讯
禄丰县针对查找出的问题立行立改,即知即改,多举措抓实边学边查边改工作,让群众看到变化,得到实惠。
强化落实抓整改。针对查找出的问题,该县加强宣传公示、督促抓好整改落实。各单位、各责任人对426个问题做到一一认领,每月底在禄丰电视台对整改落实情况进行公示,主动接受群众的监督;责任到人,确保事事有落实。县委牵头整改落实的基层公务活动缴纳“餐票”制、乡镇抽调人员专项排查清退、重点工程和重点工作跟踪督查通报和超标准办公用房、公务用车清理等立行立改工作成效明显;走访调研抓整改。县委常委带头开展随机调研,直接深入基层掌握实情、发现问题、解决问题;回应群众诉求抓落实。以解决惠民为民实事为重点,结合实际落实了项目91个、资金2838.6万元。同时,及时处理州委督导组及县委活动办收到的信访件27件,目前已办结14件,并对历年信访积案实行包保责任制,开展县处级领导每月大下访活动,处理化解各类历史遗留问题70余件。
强化督查得实效。每个月下发一次《督查通报》,对学查改情况进行跟踪落实。通过采取一系列强有力措施,群众路线教育实践活动取得实效。文件简报下发数量减少,“三公”经费管理规范,与去年同期相比,全县共精简县级会议32个,精简县级文件87个,清理县级评比达标表彰项目5个,压缩“三公”经费100余万元,调整清理超标准办公用房84间1705平方米,清理超标准公务用车10辆;制定措施切实解决就医难、行路难、历史遗留问题解决难等群众反映突出问题;整顿作风显成效,县纪检监察机关通过明察暗访、重点督查等方式,共发现问题22个,发出监察建议书10份,下发监察建议24条,督促相关窗口服务单位和执法部门限期整改。

澳门皇冠金沙网站,禄丰县恐龙山镇结合党的群众路线教育实践活动,以
“五抓五促”,大力营造“用心想事、用心谋事、用心干事”的浓厚氛围,切实带动干部真抓实干,争先进位。

一、落实整改方案。对上阶段征求到的意见建议和查找出来的问题,进行认真的归纳梳理,把群众反映强烈的科技推广、监管职能等问题分解到各部门,制定了定人、定时间、定责任的整改计划。各部门也根据征求到的意见和建议、自我剖析查找和民主评议中反映的问题,制定了相应的工作方案。
二、落实整改进度。局先进性教育活动督导组对各支部制定的整改方案逐一进行审查,对不切实际的方案,责令重新梳理,重新制定。还专门建立挂牌销号制度,把需要整改的内容制定整改工作进度表,使整改提高真正做到有的放矢。
三、落实整改措施。局先进性教育督导组结合各支部的进度表不定期的对各支部工和进行督导,对未按照进度表开展整改工作或未及时完成整改工作的,在全局通报,并指定专人抓紧未完成的工作。对群众最希望办、当前能够办好的整改作为整改工作落实的重点,着力解决理想信念、队伍管理、和谐稳定等问题,确保先进性教育活动成为群众满意工程。

10月25日,市委巡察工作领导小组召开巡察整改约谈会,市委常委、市纪委书记、市委巡察工作领导小组组长张凯盈对四届市委第一轮巡察发现问题较为突出的市人社局、市民政局、市卫计局、市体育局党组分别进行约谈。市委常委、组织部长、市委巡察工作领导小组副组长陈宁主持会议。

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一是抓学习,促提高。以党委中心组学习为带动,落实周一学习制度,严肃学习纪律,强化干部教育,切实提高干部服务基层,服务群众的能力。

会上,张凯盈传达了市委书记戴征社在听取四届市委第一轮巡察工作汇报会上的讲话精神,详细指出四部门在巡察中发现的突出问题。

通讯员
马中强报道:
自实施7S管理工作以来,天能热电厂将7S管理精髓融入日常安全生产、节能降耗、设备治理及人文管理等工作中去,营造整洁有序的生产生活环境,培养员工良好的工作习惯,为电厂永续发展奠定坚实的基础。

二是抓制度,促管理。建立完善《机关干部管理办法》,层层签订各项工作责任状,建立工作责任考评体系,形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。

张凯盈强调,这次约谈的主要目的是强化巡察成果运用,督促被约谈部门党组查找问题背后深层次的原因,举一反三、防微杜渐,以问题为导向改进工作,借势借力推动全面从严治党任务落实。要通过对党组的约谈,切实增强每一位党组成员的整改责任意识和担当精神。被约谈部门党组书记要把认真学习贯彻党的十九大精神贯穿巡察整改全过程,进一步增强整改落实的自觉性和坚定性,增强四个意识,自觉把思想和行动统一到中央、省委和市委的要求上来。要立行立改,牢牢扛起整改主体责任,层层传导压力,真正把整改责任落实到每一位党组成员、落实到具体科室、落实到具体责任人。要坚持全面整改和专项整改统筹安排,把巡察问题整改落实与两学一做学习教育常态化制度化结合起来,与本职工作结合起来,与健全长效机制结合起来,切实把建章立制贯彻始终。

抓实—-牢牢把握7S管理实质

三是抓督查,促落实。明确“一把手”第一责任人,分管领导是直接责任人,对于工作中的难点、重点和反映强烈的热点问题,加大督查力度,做到各项工作“件件有落实、样样有回复”,切实解决落实难,办事难的问题。

陈宁在约谈结束时强调,被约谈部门党组要深化认识,增强巡察整改的政治自觉,深刻认识党要管党、从严治党的严峻性和长期性,以严肃认真的态度、雷厉风行的作风确保整改任务不折不扣落实到位。要把握职责定位,将整改主体责任具体落实到本部门本单位党风廉政建设工作的各个方面,不断加强各部门协调配合,形成整改落实工作合力。要以巡察整改为抓手,不断加强本系统党的建设工作,进一步完善制度,形成常态化整改机制,推动全面从严治党向基层延伸。

一是不搞形式主义,行之有效的推进7S管理工作,严格执行实施–检查–整改–通报的闭环管理模式;二是划分部门责任区域,加强责任落实,建立奖惩机制,巩固7S管理成效;三是不断扩张7S管理影响力,以宣传橱窗、宣传展板、内网等为载体,通过定点摄影对比式的宣传推广管理成果,使管理理念深入人心;四是运用“PDCA”管理方法,从定期工作到设备检修,设备清理到文明施工等方面制定明确的操作方法和工作标准,设备管理达到制度化、标准化。

四是抓问责,促整改。严格按照各项工作目标责任状结硬账,并及时研究制定整改落实方案,把“解决问题和完善制度”工作具体化、目标化、责任化和制度化。

会上,4个被约谈单位党组书记作出郑重表态,诚恳接受约谈指出的问题,将根据市委要求和巡察反馈意见,主动把巡察整改的第一责任扛在肩上,以坚决的态度、有力的措施,把巡察整改作为一项重大政治任务抓紧抓细抓实,切实担当起管党治党的政治责任,确保巡察整改工作取得实效。

抓难—-从根本上消除“顽疾”

五是抓表率,促深化。切实发挥党员干部的表率作用,采取主要领导亲自抓、班子成员配合抓、党员干部具体抓的工作机制,促进对作风建设的深化认识,党员干部争做工作上的表率、学习上的表率、服务上的表率。

市委巡察工作领导小组成员、市委巡察办负责人、市纪委派驻被约谈单位纪检组长参加会议。

管理的旧问题往往是块硬骨头,
电厂从理论和工作实际出发坚决去除管理上的“顽疾”。以最难解决的区域为样板区来打造,在电厂全面推广打造成果,发挥典型引领示范效应,在推进过程中做到有样可参、有标可对。制定惩罚分明的管理办法,开展定期检查,制定限期整改任务,运用科学的管理手段、方式方法改变老员工心中根深蒂固的思想观念,从而达到从意识形态根本解决的目的,以“制度化”巩固推进7S管理工作。

抓新—-树立工作新格局

在原有好的做法、经验的基础上,鼓励创新思想,在执行过程中抓大放小,遵循及时发现、及时纠偏的原则,力求7S管理工作落到实处。在设备缺陷管理上,进一步规范了缺陷的填写、延期、处理、验收、分析、总结等各环节工作,做好缺陷的分析、总结、预防工作。通过“日排查、周通报、月对比、季分析、年总结”的方式,“背靠背、面对面”进行缺陷分析,摸清缺陷发生的规律性,开展典型缺陷汇编、建立缺陷故障库等工作,举一反三排查隐患,做到预防性维护,逐步提升设备健康和现场文明生产水平。

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